Piramides de Egipto
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JORGE ABASOLO ARAVENA
PERIODISTA
jabasoloaravena@gmail.com
TEMAS DE ACTUALIDAD
Agosto de 2016


Entrevista a:

JUAN ENRIQUE SPENCER, "Cambiar una actitud, vale por mil habilidades"

Para este coaching empresarial, cuando se actúa con piloto automático (desde la inercia), no hay racionalidad, pues es el pasado actuando en el presente y sin conciencia.


ENTREVISTAS EN VERTICE2000Juan Enrique Spencer: "Lo que impide a una persona trabajar en equipo, es la necesidad de mantener la distancia emocional, para no sentirse invadido"

Hacía clases en universidades y se desempeñaba como gerente en compañías. Ganaba dinero pero había un estado de desasosiego que le hacía replantearse su modo de vida.

Pero cayó en un estado de insatisfacción completa.

-"Es que hay dos motivadores: el placer y el dolor. En mi casi fue el dolor".

Ansiaba otro camino y percibió que si continuaba haciendo lo mismo, seguiría obteniendo lo que obtenía, situación que no lo dejaba satisfecho.

Entonces, vio parte de lo denominado "invisible". Advirtió cómo operaban las sincronicidades para que a uno le ocurran cosas.

Parte de esa vida exitosa en lo económico, aunque en estado de incompletud, Spencer la adjudica a que amputó sus emociones. Esas emociones restringidas, afloraron en un momento dado y comenzaron a ser parte importante de su existencia. Y buceando en su interioridad llegó a concluir que le faltaba algo para lograr entender lo que debía entender. En consecuencia, la lógica no le era suficiente.

Fue el momento en que empezó a estudiar la y desde la emocionalidad.

Comenzó a estudiar hipnosis, vidas pasadas y llegar a sus orígenes.

Luego se subyugó con el tema de la autoestima, mientras continuaba de gerente en algunas compañías.

Ese camino lo llevó a inferir que era más espiritual que religioso.

-"Lo digo con mucho respeto. Para alguien que nada tiene, la religión es un buen bastón, pero llega un momento en que el dogma te impide ver la divinidad. Cuando estás preparado para correr, no requieres intercesores, y tu relación con Dios es tu relación con Dios. Hay alguien que puede estimularla, pero no administrarla".

En ese trayecto de búsqueda interior, viaja a la India.

Es difícil compendiar el currículo demasiado extenso de este hombre en eterno estado de vigilia. Por lo pronto, digamos que como ingeniero civil, realizó posgrados en Hipnosis clásica y Ericksonniana, desarrollo del Ser, en la Oneness University (India) y es Master en PNL.

Creador de Questor Consulting, Facilitador y Consultor de Empresas Internacionales, su propósito es aumentar la productividad empleando las potencialidades del recurso humano.

El enfoque está centralizado fundamentalmente en el Desarrollo Personal de las personas y el Liderazgo, como fuentes de canalización de los intereses individuales en objetivos comunes. Los servicios ofrecidos por dicha empresa son los siguientes : Coaching Ejecutivo; Planificación Estratégica; Análisis de Clima Organizacional; Gestión en Servicios al Cliente y Desarrollo Personal : Control de Stress, Desarrollo de la autoestima, PNL, entre otros.


LA EMPRESA EN CHILE

-En Chile sólo el 50 por ciento del personal en una empresa tiene motivación. El 50 por ciento restante carece de motivación para mejorar su desempeño.
¿Qué podemos hacer para revertir esta situación?

-En esto hay una cuestión de mentalidad también. Te puedes dar cuenta que las empresas son renuentes a capacitar a su gente. Las empresas que más capacitan son las que tienen algún tipo de contacto con empresas del extranjero. En el extranjero, la capacitación es algo natural.
Los estudios de inteligencia emocional indican que menos del 10 por ciento de la población mundial es automotivada. Los que son motivados, se pueden considerar privilegiados.

-Otra cifra que entregaste en una charla demuestra que el 40 por ciento de las personas es incapaz de trabajar en colaboración con otras personas, a pesar de que en las entrevistas dicen lo contrario.
-Esto parte desde lo más profundo de cada persona, y tiene que ver con el miedo. Es cosa de preguntarse, ¿qué es lo que impide a una persona trabajar en colaboración o en equipo? Y es la necesidad de mantener tu distancia emocional, para no ser invadido. Lo que ocurre es que para trabajar en equipo tienes que agregar algo. Tienes que quitar algo. Tienes que quitar aquello que impide que la gente se conecte naturalmente.
Una frase que representa mucho el mundo empresarial en el Chile de hoy es aquella que dice, "yo no vengo a hacer amigos aquí. Vengo a trabajar". Cuando tú te relacionas consistentemente y por años con una persona, no podrías no ser amigo…salvo que opongas una fuerza que elimine o limite la amistad. Y ese es el miedo.

-Prosigamos con cifras en la empresa chilena. El 19 por ciento de los empleados tiene disciplina en sus hábitos laborales. Como coaching, ¿qué les dices tú a los trabajadores y empresarios?
-En el trabajo de coaching una de las primeras cosas una de las primeras cosas es hacer que la persona se haga consciente. Si una persona se considera disciplinada, y en la práctica demuestra que no lo es…¿va a hacer algo por ser disciplinado? Ahí es donde aparece de nuevo el ego y la baja autoestima: "Yo necesito creerme un cuento de algo que no es, porque -de ser verdad lo que es- yo no soy capaz de asumirlo. Entonces me invento una identidad que no corresponde a la realidad.

"Lamentablemente existe gente
incapaz de analizar lo que le ha
pasado"



NO TODO ES TANGIBLE…

¿Cómo lo invisible afecta a nuestra vida, nuestro diario vivir?
-Por hecho de ser invisible, no te das cuenta que está en tu vida; y te puede gobernar de una manera muy potente. Por ejemplo, la gravedad es invisible, nadie la ve. Sin embargo influye en tu vida. Si cuando niño decidiste pensar que las mujeres eran de carácter secundario, obviamente la forma en que te vas a ir relacionando con las mujeres será no poniéndolas a tu nivel…pero tú no te darás cuenta, porque se trata de un programa que decidiste cuando niño. Eso es invisible a los ojos.

-Y esa decisión se pudo adoptar por haber tenido un padre misógino…
-Claro. Estoy hablando de cualquier creencia o concepto. Lo que te quiero decir es cómo una creencia puede afectarte…y tú no darte cuenta que estás echando a rodar un programa que es invisible para ti. Y eso afecta tus emociones. Hay gente alexitímica (que no puede demostrar emociones) que no puede analizar lo que le ha pasado.


"Tenemos una cultura que habla del amor, pero que en realidad practica el temor", dice Spencer


-¿De qué manera aquellas cosas de las cuales no estamos conscientes influyen en quiénes somos? He llegado a pensar que esas cosas son mayoría…
-Yo también lo creo así. Es cosa de preguntarse, ¿cuántos conocen las creencias que tienen? Todas las creencias son invisibles. Lo único que tú puedes ver es la manifestación de aquello en tu conducta, pero nadie se da cuenta que tu conducta refleja un conjunto de ideas que tú tienes…

-Para cambiar nuestro destino hay que recuperar el qué hacer y pasar desde el piloto automático, al saber qué hago para poder cambiarlo…
-Cuando tú actúas desde tu piloto automático, no hay racionalidad. Es el pasado actuando en tu presente con un programa sin fin. Es decir, en verdad no estás haciendo nada conscientemente: estás haciendo algo repetitivo, automático.

-Creo que la mayoría actúa de esa manera…
-Y ese es un mecanismo natural de la mente…y hasta es útil, fíjate. Pero no es útil cuando requieres conciencia. Por ejemplo, si tú quieres hacer un trabajo que es repetitivo, vas a ser más productivo si eres más automático. Pero todo lo que tenga que ver con interacción con otro ser humano, no requiere de eso.
Si tú estás en piloto automático (estado de inercia) el hacer el amor se transforma en fornicar, por ejemplo. Y es que hacer el amor requiere del acto de entrega, y no un acto repetitivo sensorial puro.
Esto lo digo siempre en mis charlas: parte de lo que tú necesitas para ser un buen profesional son tus estudios, pero también a qué dedicas tu tiempo libre.
Un buen profesional debe ser capaz de asistir a un concierto, debe ser capaz de disfrutar un libro, porque de lo contrario te transformas en un buen tecnócrata, pero no en un buen profesional, ni menos un buen ejecutivo.


"La lógica lineal te permite sólo
permanecer en la superficie,
mientras que la lógica no lineal
te permite ir hasta las
profundidades"



-Tu señalas que si uno cambia una habilidad, eso es harto más significativo que haber aprendido un par de cosas. ¿Te puedes explayar en ello?
-Te lo explico con un ejemplo sencillo: tú puedes aprender a escuchar, y sin embargo no tener ni la habilidad ni la actitud de escuchar a nadie. Pero nadie puede asegurar que no conoces la técnica para escuchar. Puedes tener la técnica lingüística para poder expresarte en público, pero no desarrollar la habilidad que te permite usar la técnica. Entonces, cambiar una actitud, vale mil habilidades.


"Cuando tu conectas en la fe, lo que
estás haciendo es solucionar una
fuerza de creación"



-Hay gente que no quiere salir de su "zona de comodidad", por temor, porque siempre han procedido de una determinada manera o porque carecen de voluntad de cambio. ¿Qué opinas de ello?
-Esa es una muy buena pregunta y un tema interesantísimo.
Si hemos de considerar que somos seres espirituales, entonces somos seres de amor, pero que por nuestra forma vamos hacia el amor. Es decir, no estamos enteramente imbuidos en el amor. En nuestro plano, el lado contrario del amor es el miedo.

-¿No es el odio ni el desamor?
-No. La ecuación contraria al amor, que es la unidad, es la ecuación de la separación, que es el miedo. El miedo es siempre divisor.
Además -por desgracia- tenemos una cultura, que habla del amor, pero en realidad practica el temor.
Los únicos miedos que deberían sostenerse o explicarse son los miedos acerca de tu sobrevivencia física directa, que -incluso- hasta los seres iluminados los tienen. Todo el resto de los miedos -que son los miedos psicológicos- son manejables.

-Como ingeniero, vienes del campo de la razón. Fuiste ejecutivo de una importante empresa. Has estado en la India cinco veces. ¿Qué gatilla el cambio en tu manera de pensar y sentir?
-Desde niño he sabido que yo tenía una misión en este planeta. Esto es algo que he contado en muy pocas ocasiones, porque suena extraño.

-¿Cómo percibiste esa señal?
-Es una brújula tan fuerte hacia adelante, de lograr un resultado que va más allá de simplemente la satisfacción de lo material. Lo he visto también en mucha gente, que como que trae una "frecuencia", que es una vibración específica, que es lo que está ayudando al cambio de conciencia que estamos viviendo.
Desde luego, en esa etapa de tránsito también pasé por el temor. Y lo que hace el temor es que te dota de cierta lógica. Y esa lógica te permite tener un mapa edificante para -por lo menos- administrar el temor. La lógica lineal que conocemos como lógica en este planeta, ya no es tan segura. Requiere de una lógica no lineal. Si escuchamos a Russell Crowe, en la película "Una mente brillante", concluiremos que sólo la lógica del amor -que no es lineal- es la que te permite conocer el futuro y conectarte con lo más profundo del ser.
La lógica lineal sólo te permite estar en la superficie, mientras que la lógica no lineal te permite llegar hasta las profundidades.


"Los estudios señalan que menos del
10 por ciento de la población mundial
es automotivada"



-Has dicho que la espiritualidad es una forma de paliar el miedo. ¿Cómo así?
-Es una forma de darle un sentido no lineal a lo que te está tocando vivir, como una utilización de una de las fuerzas más potentes del ser humano, que es la fe. Cuando tú conectas en la fe, lo que estás haciendo es solucionar una fuerza de creación. Entonces, empiezas -por último- como una esperanza de que esto no sea todo. Y empiezas a buscar algo más.

-¿Cuáles son los grandes miedos del ser humano?
-Los estudios indican que hay dos grandes temores en el ser humano. El primer miedo es a no ser querido por el resto de la gente. Es de carácter emocional. El otro gran temor se puede resumir en una pregunta: ¿seré suficientemente bueno en lo que hago? Se trata del miedo a no ser capaz.
El primero es más emocional;y el otro es más racional. Pero también son la causa de grandes éxitos. Por miedo no ser querido, me puedo convertir en una persona que tenga muchos amigos. Por no temor a no ser capaz, puedo ser excelente en lo que me desempeño, en lo que hago.
Lo bueno es detectar cuál es el motor que te impulsa a la acción.


BREVES DE SPENCER

-"Si no has hecho un cambio, es porque tienes un bloqueo"
-"El cambio es natural. El progreso no es natural"
-"El temor al fracaso, trae consigo el temor al aprendizaje"
-"Es increíble lo que nos perdemos por no atrevernos"
-"El temor es lo que gobierna el ego"




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